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>home >Pacto Global >Princípio 10 |
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| Compromisso |
Compromisso: O Grupo Pão de Açúcar não admite nenhuma forma de corrupção.
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| Sistemas |
Ações |
Performance |
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| Código de Ética |
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Manutenção do Código de Ética:
proibe expressamente ao colaborador
que aceite ou estimule qualquer tipo
de favorecimento. |
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. O Código não admite em nenhuma hipótese, a exploração do trabalho infantil, reserva-se
ao direito de não contratar serviços ou ter relações comerciais, com organizações ou
entidades que adotem esta pratica.
. Distribuição do Código a 100% dos colaboradores contratados;
. Divulgação constante nos veículos intenos de comunicação da empresa; |
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| Operações Especiais |
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Diretoria de Operações Especiais:
investiga casos de suspeita de suborno
dentro da organização. |
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159 investigações centralizadas em 2006 |
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| Governança
Corporativa |
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O Grupo Pão de Açúcar possui ações
na Bolsa de São Paulo, adotando
normas de registros contáveis exigidos
pela Comissão de Valores Mobiliários
(CVM). Além disso, possui ADRs listadas
na Bolsa de NY e cumpre as
determinações da Securities and
Exchange Comission dos Estados Unidos
( SEC - EUA). |
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O Grupo Pão de Açúcar integra na Bovespa o nível 1 de Governança Corporativa, e o IGC
(Índices de ações com Governança Corporativa Diferenciada) ambas desde 2003, que reúne
empresas com reconhecidas boas práticas de governança. |
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Governança
Corporativa |
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O Grupo Pão de Açúcar mantém uma
relação de transparência e respeito
com seus acionistas, através de uma
política pautada pela credibilidade e
confiabilidade na divulgação de
informações relevantes com relação a
seus investidores. |
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Em 2006, foram realizadas 250 reuniões, com aproximadamente 1.600 pessoas atendidas. |
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Governança
Corporativa |
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Lei Sarbanes-Oxley: padrões
normativos sobre contabilidade e
transparência corporativa. |
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Com a continuidade do processo de atender aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley (SOX), já
mapeado em 2005. O ano de 2006 foi o ano da implementação do processo de adequação a
lei, o grande desafio enfrentado pelo Grupo, com a conciliação das exigências da lei com a
agilidade requerida pelo varejo. Além disso, o foco do trabalho foi fazer uma transição
rápida e continua, transformando os controles exigidos pela lei em um projeto sustentável.
Com os levantamentos destes controles concluídos, também possibilitou a revisão de todos
os processos e identificação de oportunidades de melhorias, como por exemplo: A criação
do Agente SOX na área administrativa e em todas as lojas; definição do Grupo 404 (em
alusão ao número da lei) formando pessoas com perfil mais técnico; forte trabalho de
comunicação para todos os colaboradores com o objetivo de disseminar o conceito em todo
o Grupo, entre outras iniciativas. |
| Sistemas |
Ações |
Performance |
